|
Щомісячно ДП “Ліси України” інвестує сотні мільйонів гривень у догляд за лісами та заготівлю деревини. Чи ефективно витрачається ця сума – про це повідомив керівник ДП “Ліси України” Юрій Болоховець: У спадок від лісгоспів нам залишилася дуже непрозора та корумпована система відносин із підрядниками. Послуги не були уніфіковані, один і той самий комплекс робіт могли подрібнити на десяток договорів. Щоб при перевірці було складніше узагальнити, порівняти, проаналізувати. Траплялися і взагалі неприйняті речі: підряднику сплачували за роботу копійки, а свій «гонорар» він забирав «необлікованою» деревиною, яку переробляв на власній пилорамі. З самого початку роботи ДП почалася розробка нової прозорої системи відносин зі сторонніми виконавцями робіт, яка запрацювала з 1 липня. Послуги тепер уніфіковані і комплексні. Наприклад, заготівля включає всі роботи, починаючи з підготовки лісосіки (єдине виключення — трелювання, яке може включатися в послугу, а може виконуватися силами держпідприємства). Вартість послуг тарифікована в залежності від виду деревини, регіону та інших умов. Тарифи є економічно обґрунтованими. Це важливо. Лише так можна зацікавити підприємців та створити конкурентний ринок. А конкурентний ринок у поєднанні з посиленням контролю (департамент безпеки ДП) — це підвищення якості, зниження собівартості та зменшення проявів корупції, детінізація. Це також нові робочі місця та зростання надходжень до місцевих бюджетів, стимул до соціально-економічного розвитку депресивних регіонів. Наведення ладу з тарифами та уніфікація послуг вже призвели до підвищення рівня рентабельності. Точні цифри побачимо за підсумками третього кварталу. Думаю, результат буде відчутним. Якщо говорити про стратегію, то «Ліси України» рухаються тим самим шляхом, що і державні лісові компанії країн Балтії та Східної Європи. Наші колеги передали на аутсоринг всі роботи з догляду за лісами, висадку, заготівлю. На конкурсній основі їх виконують підприємці або навіть самозайняті робітники. Функції держпідприємства – управління, координація, контроль за виконанням. Проте в нашій моделі певна частка робіт поки що залишатиметься у державного підприємства. По-перше, ми розуміємо, що в умовах війни приватні інвестори, на відміну від ДП, наприклад, не наважаться інвестувати у розвиток механізованої заготівлі. По-друге, ринок послуг ще не сформований, тому маємо залишити механізми для його підтримки та стабілізації. |